根据南卫基【2003】8号文件指定，我院为南宁市金陵镇、宾阳县陈平乡、上林县西燕镇三家卫生院的对口支援单位后，我院领导对此高度重视，亲自带领导有关医务人员，按照《南宁市城市医疗卫生机构“对口帮扶”乡镇卫生院管理办法（试行）》、《南宁市乡镇卫生院对口支援工作责任状》要求，认真把对口支援工作抓得实，抓出成效。

    一、加强领导，健全组织。

    为了加强“对口支援”工作的领导和管理，医院专门成立了以院长为组长、纪检书记为副组长，各职能部门负责人为成员的的“对口支援”领导小组，做到分工明确，责任落实。同时，成立了以职能有关业务部门和各临床科主任为主要成员的技术指导小组，负责对受援单位进行业务技术指导。

    二、制定突出重点，注重实效的帮扶方案。

    按相关文件要求，召开“对口支援”领导小组工作会议，根据乡镇卫生院“六位一体”的功能定位，确定了“对口支援”的工作思路，制定了周密的实施方案，并立即组织人员落实，注意抓住工作重点，注重实效，不搞形式主义，将帮扶工作真正落到实处。

    三、三顾受援点，落实帮扶任务。

    根据我院“对口支援”实施方案， 

    7月初，由院领导亲自出马，带领院办、医教科及医院知名专家进点对三家卫生院进行了前期调研，在掌握了三家卫生院的基本情况和急需解决的问题的基础上分别制定出符合各家卫生院实际情况的工作计划，并商定签署了具体的《对口支援协议书》。目前我们正按协议书的条款逐项落实，如：(1)在厅、局领导的指导下，协助陈平乡卫生院做好业务用房的规划，使之设置规范，布局合理。(2) 针对某些卫生院治疗室、药房等处药品、物品摆放脏乱，“三区”分界不清，易造成院内交叉感染和存在明显的医疗隐患，我院派出医护管理人员，亲自动手，点点滴滴，手把手的帮助他们对上述地方进行了彻底整改，并教会他们如何规范管理，整改后的治疗室、药房焕然一新，基本符合了医疗要求；(3)为培养卫生院急需人才，已免费接收西燕和金陵卫生院各一名医技人员来我院进修妇产科；(4)向陈平、西燕两卫生院捐赠了价值３０００多元的高频电离子手术治疗仪以及抢救车各一台，为西燕镇卫生院修理洗胃机和胎心多普勒各一台，并派出医院技术人员进行培训，通过反复示教并逐个考核，使卫生院医技人员均掌握了仪器的操作和基本维修、保养方法；(5)派出急诊科专家到金陵卫生院参加病历讨论，指导培训该卫生院医务人员正确掌握有机磷中毒的紧急救治方法和注意事项等，提高了急诊救治的能力等等。

    四、工作体会。

    通过前一阶段的帮扶工作，了解到目前基层卫生院仍普遍存在资金不足，人才匮乏，医疗设备相对落后的实际困难，一定程度上制约着卫生院的发展，但另一方面，我们发觉卫生院均不同程度地存在内部管理较混乱，医务人员缺乏医疗安全和质量意识，技术操作不按规范，医疗业务多数秉承于一种惯性的运作而缺乏科学的管理，工作效率和质量处于较低的水平，医院管理和业务技术水平均亟待提高，因此，今后我们帮扶的重点应在帮助卫生院进行硬件建设的同时，更要帮助加强软件的建设，帮助卫生院转变观念，注重内涵建设，构建一套切实可行的科学管理体系，提高医院管理水平，促使其社会和经济效益步入良性发展的轨道。

    五、下一阶段工作安排。

    下一阶段的主要任务是深入基层，扎扎实实地全面落实帮扶计划，继续做好对口支援工作。

    （１）协助卫生院建立和完善各项规章制度，加强医院管理和内涵建设，开展质量控制，切实提高医疗护理质量和医院管理水平。

    （２）继续为卫生院培养急需人才，根据各卫生院的工作安排和年度计划，免费接收2—3名技术人员来我院进修学习，提高业务技术水平。

    （３）定期派出业务技术骨干到卫生院蹲点，进行传、帮、带，将下乡时间与晋升挂钩。

    （４）安排内外妇儿专家到卫生院以专题讲课和义诊等形式进行业务指导，提高医务人员的技术水平和管理能力。

    （5）９月初派专家帮助金陵卫生院建立简易手术室，开展清创缝合等门诊小手术，并派产科赖菊英主任帮助该院进行爱婴卫生院复审的准备工作。

    （6）派出有经验的保健和社区服务人员协助卫生院开展乡村卫生服务管理一体化工作，建立农民健康档案，建立村卫生所和乡村医生管理办法、考评制度、奖惩措施和例会制度。

    （医教科  供稿）

    来源:《南宁晚报     责编:蓝振荣     作者:医教科